Haber7/ Fuat Öner
Yıldız Holding İdare Konseyi Üyesi Murat Ülker ve Yıldız Holding CEO’su Mehmet Tütüncü ve Seç Market Genel Müdürü Altan Sekmen Yıldız Holding şirketlerinden Seç Market’in, esnaf dostu iş modelinin tanıtıldığı basın toplantısında açıklamalarda bulundu.
MURAT ÜLKER: MARKETİMİZ VAR DİYE ESNAFLARI UNUTMADIK
“Herkesin birebir marka altında kendi bakkalının sahibi olduğu bir model geliştirsek, kaliteli eserlerimizi güçlü dağıtım ve teknoloji altyapımızla esnafa ulaştırsak nasıl olur?” fikriyle yola çıktıklarını söyleyen Murat Ülker, Esnaflığa büyük kıymet verdiklerinin belirterek; “SEÇ Market’in iş modeli aslında Ülker’in kurulduğu 1944’ten itibaren merhum babamın ve amcamın uyguladığı modelin müsaadeden gidiyor. Küçük esnaf, bakkallar bizim geleneğimizde var. Olağan o vakitten bu vakit çok şey değişti. Fakat müşteri her vakit velinimetimiz.
Bugün neredeyse 80 yıldır üretim yapıyoruz, 80 yıldır sanayiciyiz. Artık yalnızca Türkiye’ye değil, dünyanın çabucak hemen her yerine eser tedarik ediyoruz. Perakendede de ŞOK Marketler ve Bizim Toptan aracılığıyla halkla buluşuyoruz. Ancak marketlerimizin olması, mahalle esnafını unuttuğumuz manasına gelmiyor. 10.000 Şok market var, Yüz bini aşkın bakkal var. Bilakis, esnafa eser dağıtırken onların kaygılarını, ıstıraplarını daha da âlâ görüyoruz. Dağıtım bizim güçlü kasımız. Aslında SEÇ Market iş modeli de bunun bir sonucudur” dedi.
“ÇİN BİZDEN MAL İSTEMEYE BAŞLADI”
Toplantıda değerli bir not paylaşan Murat Ülker, “Çin’de en büyük problemi… Artık ihraç edemiyor, ithal etmek zorunda… Çin büyükelçisi, bizden tüm ithalatçılarının katıldığı ithalat fuarına katılmamızı istedi. Bizden besin eserleri istediler. Çin artık ithalat yapmak istiyor“ dedi.
“GELENEKSEL KANALI REKABATE DAHİL ETMEK İSTİYORUZ”
Yıldız Holding CEO’su Mehmet Tütüncü ise, “Bildiğiniz üzere Yıldız Holding’in ana iş kollarını besin ve perakende olarak tanımlıyoruz. Herkes en yeterli bildiği işi, en güzel formda yapar. Biz de bu anlayışla hareket ediyor; bu dallara odaklanıyoruz. Odaklandığımız alanlarda kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam etmek istiyoruz. Türkiye’de besin perakendeciliği yaklaşık bir milyon bireye istihdam sağlayan, her gün ülkedeki çabucak hemen her meskene ulaşan dev bir dala dönüştü.
Bu büyük pazar içinde, küçük market ve bakkallar da çok kıymetli bir hisseye sahip. Ülkemizde klâsik kanal dediğimiz mahalle esnaflığı Avrupa’daki örneklere kıyasla değerli ölçüde gücünü koruyor ve ticarette kıymetli bir yeri var. Lakin giderek artan bir rekabet de kelam konusu ve biz de ŞOK Marketler ve Bizim Toptan ile bu rekabetin bir kesimiyiz.
Başka taraftan klâsik kanalı da bu rekabete dâhil etmek, onlara da büyüme imkânı sunmak istiyoruz. İşte SEÇ Market de bu noktada devreye giriyor ve kendi işini yapmakta olan esnafı destekleyen iş iştiraki modeliyle öne çıkıyor.” açıklamasında bulundu.
“FRANCHİSİNG FİYATI YOK”
Seç Market sisteminin ayrıntılarını aktaran Seç Market Genel Müdürü Altan Sekmen, franchising fiyatı ve tabela parası dahi almadıklarını kazan-kazan siyaseti ile süreci yürüttüklerini belirterek, “Seç’in iş ortakları kendi işinin sahibi olmaya devam ederken, Seç Market’in tedarik dayanağıyla eserlerini süratle ve uygun fiyatlarla temin edebiliyor. Seç Market iş ortakları isterlerse raflarında yöresel eserlere de yer vererek mahallî üreticilerin de ekonomik olarak güçlenmesine katkı sağlıyorlar. İş birliği kapsamında; esnafa mağaza içi yerleşim ve raf dizilimi, dijital altyapı, toplumsal medya irtibatı üzere alanlarda verilen dayanakla kurumsal bir kimlik kazandırılıyor; operasyonel işler ve finans idaresi üzere alanlarda danışmanlık hizmetleri veriliyor.” dedi.
Seç İş Modeli ve Modelin İş Ortaklarına Sağladığı Avantajlar
-Geleneksel esnaf kültürünü çağdaş marketçilikle bir ortaya getirerek esnafa ve müşteriye rekabette avantaj sağlama
-Ekonomik boyut-Organize perakende marketlerine karşı mahalle esnafını rekabette güçlü kılma
-Sosyal boyut-Yüksek rekabetin içinde büyük oyunculara karşı var olmaya çalışan küçük esnafa dayanak olma
-Esnafa marka bilinirliği avantajı sağlama
-Sürdürülebilir ticaret anlayışıyla kazan-kazan iş modeli
-Kurumsal kimlik kazandırma
-Esnafın cirosunu ve müşteri memnuniyetini artırma
-Toplu satın alma gücüyle birlikte karlılık artışı
-Lojistik ve sevkiyat dayanağı gücü
-Piyasada başkan, bilinirliği yüksek, rekabetçi 5 binin üzerinde eseri Seç Marketlerde uygun fiyatlarla tüketicilerle buluşturması
-Geniş eser gamı
-Kendi fiyatını belirleyebilme avantajı
-Yerel üreticiden eser temin edebilme avantajı
-Çalışma şartlarını kendi belirleyebilme avantajı
Esnafa Verilen Destekler
-Ücretsiz tabela değişimi
-Raf dizilimi
-Ürün tedariki
-Dijital altyapı
-Profesyonel müşteri bağlantı merkezi
-Sosyal medya iletişimi
-Pazarlama (TV, afiş vs.)
-Mağazacılık danışmanlığı ve operasyonel dayanak (mağaza içi yerleşim, kasa bölgesi sistemi vs.)
-Teknik altyapı dayanağı (sipariş idaresi, stok denetimi vs.)
-Finansal danışmanlık (gider idaresi, kar marjı takibi vs.)
-Finansal avantajlar (bankalarla olan mutabakatlardan faydalandırmak, kredi üzere muhtaçlıklarını daha avantajlı şartlarla karşılamalarını sağlamak vs.)
